Konzeptentwicklung...
...für
Arbeitsstrukturen und
Informationsflüssen in Betrieben, Projekten und alternativen
Lebenszusammenhängen
Überall
wo mehrere Menschen zusammen etwas bewirken / erreichen wollen, sind
Strukturen für die Zusammenarbeit notwendig.
Fragen wie zum Beispiel
- Wer
arbeitet mit wem an was? / Wer ist für was zuständig?
- Wer
braucht wann welche Information?
- Wer
braucht Ergebnisse von anderen MitarbeiterInnen?
(Schnittstellendefinition)
- In
welcher Form und bis wann werden Arbeits-/Diskussionsergebnisse
benötigt?
- Wer muss in Entscheidungen mit
einbezogen werden?
- In welcher Form soll
kommuniziert werden?
- ...
müssen
geklärt sein, damit das Unternehmen / das Projekt erfolgreich sein
kann. Je klarer und transparenter solche Strukturen definiert sind,
desto einfacher, effizienter und zufriedener kann zusammen gearbeitet
werden.
Ich biete an, mit den Betroffenen - sprich den MitarbeiterInnen
und/oder dem (ehrenamtlichen) Umfeld eines Projektes - gemeinsam
Konzepte für funktionierende Arbeitsstrukturen, transparente
Informationsflüsse und/oder entsprechende Controllingsysteme zu
entwickeln. Controlling meint hier die Absicherung, dass notwendige
Ergebnisse in der gewünschten Form und Qualität zum
festgelegten Zeitpunkt vorgelegt werden, bzw. dass rechtzeitig
Maßnahmen ergriffen werden können, falls Schwierigkeiten
auftauchen.
Ein
wichtiger Ansatz von mir dabei ist, dass Konzepte nur
dann funktionieren, wenn die Betroffenen entsprechend an der
Konzeptentwicklung beteiligt , bzw. wenn zumindest dabei auch ihre
Bedürfnisse und Vorstellungen angehört und einbezogen werden.